又(yòu)一家日本企业拿(ná)出了巨亏财报，電(diàn)视业務(wù)拖累是原因之一。松下已经开始转型，它期望能(néng)在能(néng)源领域找到新(xīn)的优势。

　　这次是松下

　　文(wén)|CBN记者 邹曈

　　日本消费電(diàn)子业正在集體(tǐ)与旧日荣光道别。先是索尼、夏普迎来了历史性巨亏，这一次又(yòu)轮到了松下。

　　5月11日，松下宣布2011财年净亏损7721亿日元(约合610亿元人民(mín)币)，这是日本制造业史上第二大规模的亏损。亏损的一个重要原因是電(diàn)视业務(wù)裁员费用(yòng)以及收購(gòu)三洋電(diàn)机而计入的一次性支出，这些费用(yòng)合计高达7671亿日元(约合606亿元人民(mín)币)。

　　另一方面，松下主营的電(diàn)视、半导體(tǐ)、锂离子電(diàn)池业務(wù)的低迷也拖累了公司。其中包含電(diàn)视在内的AVC网络业務(wù)营业亏损达到678亿日元(约合54亿元人民(mín)币)，是所有(yǒu)业務(wù)中亏损最多(duō)的。

　　尴尬的2011财年是松下三年中期经营计划(Green Transformation 2012)的第二年。根据此计划，松下将转型為(wèi)绿色能(néng)源企业，从以提供产品為(wèi)中心变為(wèi)以提供解决方案為(wèi)中心，并加快全球化进展。

　　此前，津贺一宏已接替大坪文(wén)雄成為(wèi)新(xīn)任公司总裁，根据《朝日新(xīn)闻》报道，津贺一宏是一位高尔夫爱好者，曾在加州大學(xué)进修電(diàn)脑科(kē)技，長(cháng)期以来致力于技术研发。津贺一宏原本担任松下電(diàn)器高级主管以及视音频产品部门总裁。

　　2011年，大地震和泰國(guó)洪水迫使日本企业关停工厂产能(néng)，日元升值的压力继续，同时整个平板行业都在经历亏损，夏普為(wèi)此不得不出售股份给鸿海。

　　同其他(tā)日本制造企业一样，松下采用(yòng)了1990年代非常成功的垂直整合型生产模式，即自己研发、生产面板以及自己制造電(diàn)视产品。这种模式的缺点在于无法进一步降低价格。“2006年和2008年我们先后在日本建立了等离子面板工厂和液晶面板工厂，现在看来，我们在電(diàn)视业務(wù)上投资过度了。”大坪文(wén)雄说。截至2010财年，松下在電(diàn)视业務(wù)的投入超过4000亿日元(约316亿人民(mín)币)。

　　而苹果、三星(微博)则采用(yòng)了全球化供应链管理(lǐ)，将生产一部分(fēn)或者大部分(fēn)外包出去，将精力用(yòng)于产品研发、设计上。根据市场咨询公司Asymco的数据，今年一季度，三星和苹果垄断了手机业99%的利润。

　　松下也意识到了这点，為(wèi)此积极地进行业務(wù)调整。它把三洋的家電(diàn)业務(wù)出售给了海尔，将锂离子電(diàn)池的工厂迁至中國(guó)，并寻找合作伙伴一起研发下一代有(yǒu)机EL電(diàn)视。

　　即便如此，松下还是一家拥有(yǒu)消费電(diàn)子、元器件、解决方案三大事业群、九大主营业務(wù)、579家公司、33万员工的“大象”企业，快速转型并不容易。它的目标是让绿色环保业務(wù)成為(wèi)下一个最重要的战略核心，收購(gòu)三洋電(diàn)机的初衷就在于此。金融危机之后，松下已逐渐失去其在電(diàn)视、家電(diàn)领域的传统优势。

　　松下的转型或许会以日立公司為(wèi)参照。日立公司曾创造日本制造业史上最大规模赤字(2008财年亏损7873亿日元)，它随后将资源集中在以可(kě)持续发展為(wèi)前提的社会基础设施业務(wù)领域，成為(wèi)了目前為(wèi)数不多(duō)的盈利制造业日企之一。

　　日本的電(diàn)子制造业

　　索尼

　　从2002年开始走入亏损泥潭(2007年有(yǒu)短暂盈利)，2011年亏损57.3亿美元。索尼正试图找回创新(xīn)能(néng)力。

　　夏普

　　向鸿海转让10%的股份，2011年亏损46.6亿美元。

　　松下

　　已经失去在電(diàn)视、家電(diàn)领域的传统优势，松下的目标是转型為(wèi)一家绿色能(néng)源企业。

　　日立

　　2011年销售额和净利润(部分(fēn)来源于出售硬盘业務(wù))分(fēn)别增長(cháng)3.8%和45%，公司的主营业務(wù)包括信息通信系统、高性能(néng)材料、社会产业系统等。